» 《A级RCE知识点大纲》 A/1 | 2006-01-01 | PDF | 下载
- 第一部分 成本工程师概论（共9个知识点） 返回顶部
一、成本工程师注册制度（5个知识点）
1、RCE注册成本工程师的概念；2、CCA对注册成本工程师的基本要求；3、成本工程师注册问题；4、成本工程师与会计师的区别；5、成本工程师的作用。
二、成本工程师应具备的素质（4个知识点）
1、成本工程师的使命、价值、责任和道德；2、成本工程师的职责；3、成本工程师应具备的能力；4、成本工程师应掌握的知识。
- 第二部分 成本和成本管理基础（共34个知识点） 返回顶部
一、成本和成本管理的基本术语 （3个知识点）
1、与成本有关的术语：成本、资源、提高成本因素、浪费、浪费源、成本事件（5个术语）；2、与成本管理有关的术语：成本管理、成本管理体系、成本控制、成本保证、成本改进（5个术语）；3、成本管理有关术语间的关系。
二、成本性质（15个知识点）
1、成本的目的性；2、成本的普遍性；3、成本的系统性；4、成本的关联性；5、成本的持续性；6、成本的传递性；7、成本的转嫁性；8、成本的选择性；9、成本的盲目性；10、成本的随意性；11、成本的质量性；12、成本的可控和不可控性；13、成本的认可和不认可性；14、成本的可预见和不可预见性；15、成本的不可挽回性。
三、成本性态（13个知识点）
1、固定成本性态；2、单位固定成本性态；3、固定成本的分类；4、总变动成本性态；5、单位变动成本性态；6、变动成本的非线性；7、变动成本的相关范围；8、变动成本的分类；9、阶梯成本性态；10、阶梯变动成本；11、阶梯固定成本；12、延期变动成本；13、曲线变动成本。
四、成本管理的思想和原则（3个知识点）
1、成本管理的指导思想；2、成本道德；3、降低成本的原则。
- 第三部分 成本管理体系介绍（共8个知识点） 返回顶部
一、CCA2102《成本管理体系 要求》标准介绍（5个知识点）
1、成本管理体系的发展过程；2、成本管理体系的作用；3、成本管理体系的控制层面；4、成本管理体系主要解决的问题；5、成本管理体系结构。
二、成本管理手册（3个知识点）
1、成本管理手册的概念；2、成本管理手册的作用；3、成本管理手册的基本内容。
- 第四部分 降低成本法（共17个知识点） 返回顶部
一、提高成本因素（9个知识点）
1、识别提高成本因素；2、确定提高成本因素；3、计算浪费；4、分类和分析；5、风险评价；6、制定成本控制方案；7、实施成本控制方案；8、检查和验证；9、完善成本立法。
二、成本优势（8个知识点）
1、识别成本优势；2、确定成本优势；3、分类和分析；4、发挥成本优势；5、制定成本控制方案；6、实施成本控制方案；7、检查和验证；8、完善成本立法。
- 第五部分 标准成本法（共46个知识点） 返回顶部
一、建立标准（4个知识点）
1、单位标准；2、标准类型；3、接受标准成本制度的原因；4、三种成本分配方法的区别。
二、标准生产成本的计算（3个知识点）
1、标准单位成本；2、标准成本计算表；3、标准成本计算。
三、总差异和直接材料差异（9个知识点）
1、价格和效率差异；2、调查决策；3、材料价格差异；4、材料价格差异的计算；5、材料价格差异的控制责任；6、材料价格差异分析；7、直接材料用量差异；8、直接材料用量差异的计算；9、直接材料用量差异的控制责任。
四、直接人工差异（8个知识点）
1、工资率差异；2、工资率差异的计算；3、工资率差异的控制责任；4、工资率差异分析；5、人工效率差异；6、人工效率差异的计算；7、人工效率差异的控制责任；8、人工效率差异分析。
五、间接费用差异（14个知识点）
1、总变动间接费用差异；2、变动间接费用开支差异；3、变动间接费用开支差异的控制责任；4、变动间接费用开支差异分析；5、变动间接费用效率差异；6、变动间接费用效率差异的控制责任；7、变动间接费用效率差异分析；8、总固定间接费用差异；9、固定间接费用开支差异；10、固定间接费用开支差异的控制责任；11、固定间接费用数量差异；12、固定间接费用数量差异的控制责任；13、两差异分析；14、三差异分析。
六、组合差异和产出差异（4个知识点）
1、材料组合差异；2、材料产出差异；3、人工组合差异；4、人工产出差异。
七、持续改进（4个知识点）
1、改善标准；2、改善行为；3、改善技术；4、改善设施条件。
- 第六部分 全面预算（共25个知识点） 返回顶部
一、预算在计划控制中的作用（5个知识点）
1、编制预算的目的；2、预算委员会；3、预算类型；4、收集预算信息；5、预测。
二、编制经营预算（11个知识点）
1、销售预算；2、生产预算；3、直接材料采购预算；4、直接人工预算；5、间接费用预算；6、期末产成品存货预算；7、销售成本预算；8、销售费用预算；9、研究与开发费用预算；10、管理费用预算；11、预计利润表。
三、编制财务预算（2个知识点）
1、现金预算；2、预计资产负债表。
四、用预算进行控制（7个知识点）
1、静态预算；2、弹性预算；3、预算行为因素；4、预算执行情况的检查和业绩报告；5、激励；6、调整和修改预算；7、预算的基础工作。
A 级RCE注册成本工程师课程共有六个部分，139个知识点。
只需980元！就可购买教材自修学习RCE注册成本工程师，现在就报名 »» 点击进入