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» 《AA级RCE知识点大纲》 A/1 | 2006-01-01 | PDF | 下载
- 第一部分 成本管理体系（49个知识点） 返回顶部
一、成本管理体系范围（4个知识点）
1、CCA2102标准应用的对象和范围；2、建立成本管理体系的目的；3、建立成本管理体系的步骤；4、术语和定义。
二、成本管理体系总要求（7个知识点）
1、建立、实施和保持成本管理体系；2、识别要求；3、识别提高成本因素和成本优势；4、确定控制准则和方法；5、提供资源和信息；6、测量和分析；7、采取措施实现持续改进。
三、成本方针（6个知识点）
1、制定和批准；2、与组织的宗旨相适应；3、成本方针的内容；4、传达和理解；5、实施和保持；6、评审和更新。
四、文件要求（3个知识点）
1、总则；2、文件控制；3、记录控制。
五、策划（8个知识点）
1、总则；2、成本目标；3、职责和权限；4、成本管理体系负责人；5、识别和确定提高成本因素和成本优势；6、风险评价；7、法律法规和其他要求；8、成本控制方案的策划。
六、实施和运行（11个知识点）
1、总则；2、人员能力、意识和培训；3、成本信息和沟通；4、定额控制；5、成本预测和预算控制；6、成本计划控制；7、运行控制；8、供方成本控制；9、成本风险控制；10、监视和测量装置的控制；11、成本放行控制。
七、核算和审核（4个知识点）
1、总则；2、成本核算；3、审核；4、事件和不符合。
八、分析和改进（6个知识点）
1、总则；2、成本分析；3、预防和纠正措施；4、持续改进；5、管理评审；6、成本否决和激励。
- 第二部分 成本预警系统（22个知识点） 返回顶部
一、成本预警系统的基础和概念（6个知识点）
1、成本预警；2、成本预警系统；3、风险；4、建立成本预警系统的目的；5、成本预警系统的工作原理和流程；6、成本预警系统的基本要求。
二、成本预警系统的设计（8个知识点）
1、设计程序；2、主要活动；3、活动要求；4、成本预警指标体系；5、成本风险指标间的逻辑关系与平衡；6、成本预警的定性考虑；7、设计目标；8、成本预警信息系统模型。
三、成本预警的实施（8个知识点）
1、成本风险指标的监视和测量；2、应急准备和响应预案；3、应急准备；4、风险预测和预报；5、预报后的响应；6、数据分析；7、预防措施；8、记录要求。
- 第三部分 质量成本（23个知识点） 返回顶部
一、质量成本的基本概念（7个知识点）
1、质量；2、质量成本；3、质量特性；4、缺陷；5、零缺陷；6、不合格品；7、质量成本的构成。
二、计量质量成本（4个知识点）
1、显性质量成本和隐性质量成本；2、乘数法；3、市场调查法；4、塔古奇函数。
三、报告质量成本信息（5个知识点）
1、质量成本报告；2、可接受的质量水平；3、零缺陷观点；4、作业基础管理和最优质量水平；5、成本管理和质量管理的相互作用。
四、利用质量成本信息（2个知识点）
1、利用质量成本信息进行决策；2、评价质量管理业绩。
五、控制质量成本（5个知识点）
1、选择质量标准；2、短期质量业绩报告；3、多期质量业绩报告；长期质量业绩报告；4、质量改进和激励；5、质量成本管理的基础工作。
- 第四部 分生产效率（14个知识点） 返回顶部
一、生产效率的基本概念（4个知识点）
1、生产效率；2、完全生产效率；3、技术效率；4、投入置换效率。
二、局部生产效率计量（3个知识点）
1、局部生产效率计量的定义；2、局部生产效率指标和效率变化计量；3、局部生产效率指标的优/缺点。
三、完全生产效率计量（3个知识点）
1、组合生产效率计量；2、利润联合生产效率计量；3、价格弥补成分。
四、计量作业和流程效率的变化（4个知识点）
1、作业生产率分析；2、流程生产率分析；3、流程生产效率模型；4、质量和生产率。
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