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» 《AAA级RCE知识点大纲》 A/1 | 2006-01-01 | PDF | 下载
- 第一部分 作业成本法（25个知识点） 返回顶部
一、职能基础成本核算的局限性（6个知识点）
1、产量基础作业动因；2、车间或部门分配率；3、非产量相关间接费用；4、产品差异性；5、成本计算准确性问题；6、职能基础和作业基础方法的比较。
二、作业基础成本系统（10个知识点）
1、作业成本的概念；2、作业识别；3、作业定义；4、作业分类；5、收集数据；6、分配成本到作业；7、分配二级作业成本到一级作业；8、成本对象和作业清单；9、作业分配率和产品成本计算；10、中间成本对象。
三、同质成本库（5个知识点）
1、减少分配率个数；2、流程分类；3、作业水平分类；4、作业动因分类；5、与职能基础成本法的比较。
四、作业成本数据库（4个知识点）
1、作业成本数据库的概念；2、建立数据库的步骤；3、主关键字；4、联合关键字。
- 第二部分 作业成本管理（11个知识点） 返回顶部
一、流程价值分析和评价（3个知识点）
1、动因分析；2、作业分析；3、作业业绩计量（评价）。
二、作业效率的财务指标（5个知识点）
1、增值和非增值成本报告；2、趋势报告；3、改善标准；4、标杆瞄准；5、动因和行为影响。
三、作业基础预算（3个知识点）
1、静态作业预算；2、作业弹性预算；3、作业能力管理。
- 第三部分 战略成本管理（25个知识点） 返回顶部
一、战略成本管理的基本概念（9个知识点）
1、竞争优势；2、顾客价值；3、成本领先；4、差异化；5、集中战略；6、战略定位；7、价值链；8、组织性作业和动因；9、经营性作业和动因。
二、价值链分析（3个知识点）
1、内部联系；2、供方联系；3、顾客联系。
三、生命周期成本管理（3个知识点）
1、产品生命周期的各种观点；2、相互影响的生命周期观；3、目标成本法。
四、JIT适时生产和采购（6个知识点）
1、适时生产和采购的基本概念；2、存货影响；3、工厂布局；4、员工分组；5、员工授权；6、质量控制。
五、适时制对成本管理的影响（4个知识点）
1、间接费用的可追溯性；2、产品成本计算；3、适时制对分批和分步成本系统的影响；4、倒流成本计算法。
- 第四部分 CVP分析（16个知识点） 返回顶部
一、以销售量表示的盈亏平衡点（4个知识点）
1、营业利润法；2、边际贡献法；3、利润目标；4、税后利润目标。
二、以销售额表示的盈亏平衡点（5个知识点）
1、利润目标；2、方法比较；3、多品种产品分析；4、销售量盈亏平衡点；5、销售收入法。
三、CVP图（3个知识点）
1、利润-销售量图；2、本-量-利图；3、本-量-利分析的假设。
四、CVP变量的变化（2个知识点）
1、风险的不确定性；2、敏感分析。
五、CVP分析与作业成本法（2个知识点）
1、CVP分析与ABC分析；2、CVP分析与JIT。
- 第五部分 定价与盈利能力分析（22个知识点） 返回顶部
一、定价的基本概念（3个知识点）
1、需求与共给；2、需求的价格弹性；3、市场结构与价格。
二、定价策略（4个知识点）
1、成本基础定价；2、目标成本计算与定价；3、渗透定价；4、撇脂定价。
三、法律体系和定价（3个知识点）
1、掠夺性定价；2、价格歧视；3、定价道德。
四、评估利润（3个知识点）
1、评估利润的原则；2、吸收成本法；3、变动成本法。
五、分部盈利能力（4个知识点）
1、产品线利润；2、部门利润；3、顾客盈利能力；4、总体利润。
六、与利润相关的差异分析（4个知识点）
1、销售价格和价格销量差异；2、边际贡献差异；3、市场份额和市场规模差异；4、利润指标的局限性。
七、产品生命周期利润（1个知识点）
- 第六部分 存货管理（15个知识点） 返回顶部
一、传统存货管理（4个知识点）
1、存货的理由；2、经济订货批量；3、再订货点；4、需求的不确定性。
二、适时制和存货管理（6个知识点）
1、拉动式系统；2、生产准备成本和存货持有成本；3、适时能力；4、停产的避免与生产过程的可靠性；5、折扣与价格上涨；6、适时制的局限性。
三、约束最优化（3个知识点）
1、一项严格的内部约束条件；2、严格的内部约束条件和严格的外部约束条件；3、多项严格的内部约束条件。
四、约束理论（2个知识点）
1、约束理论的基本概念；2、五步骤法。
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