| 成本方针和目标的设计 | 2007/09/21 成本方针和目标是组织成本和成本管理方面的纲领、宗旨和奋斗方向，也是评价组织成本管理体系运行业绩的重要依据。原则上，组织的最高管理者首先要设计并制定成本方针和目标，再建立并实施成本管理体系来确保成本方针 ...... |
| 成本管理体系文件结构的设计 | 2007/09/21 按CCA2102：2005标准的要求，组织应建立文件化的成本管理体系。为了满足这一要求，组织在建立文件化的成本管理体系前应对成本管理体系文件的结构进行设计。 成本管理体系文件一般分为成本管理手册、程序文件和 ... |
| 组织机构中成本管理体系职责和权限的分配 | 2007/09/21 组织建立成本管理体系的目的是为了有效地开展成本管理和成本控制，而有效地搞好成本管理和成本控制工作，则需要对相关职能部门和单位赋予相应的职责和权限来保证。在对成本管理体系进行设计时，组织应对已确定的组织 ...... |
| 成本管理团队的设计 | 2007/09/21 成本管理团队是指为了成本管理这一共同的目标走到一起的具有整和技能的一组人。是组织成本管理和成本控制方面的中坚力量，也是保证组织成本管理体系是否可以有效运行的重要因素。成本管理团队的结构、层次、成员 ...... |
| 成本管理体系组织机构的设计 | 2007/09/21 成本管理体系组织机构的设计过程是组织对拟建立的成本管理体系所覆盖的职能和层次范围进行确定的过程，也是成本管理体系系统性和全面性的表述过程。其目的就是为了明确成本管理体系内各职能和层次的结构以及相互 ...... |
| 成本管理体系策划与设计 | 2007/09/21 组织在成本管理体系策划与设计阶段应依据成本管理现状评审的结果，着重对成本管理体系结构、成本管理职责和权限、成本方针、成本目标、成本管理体系所需的控制文件和成本记录、资源的需求、法律法规、成本控制方 ...... |
| 成本管理现状测评 | 2007/09/21 对于初次按CCA2102：2005《成本管理体系 要求》标准建立成本管理体系的组织而言，在对成本管理体系进行设计和建立前应当进行一次成本管理现状测评，以充分地认识自身的成本管理现状，如成本管理和成本控制是否全面？是 ...... |
| 人员培训 | 2007/09/21 领导小组在开展工作之前，应对组织和参与建立和实施成本管理体系的全部人员进行成本管理体系标准以及相关知识的培训。同时，也应对体系文件的编写人员和未来拟承担组织内部的成本管理体系审核工作的内部审核人员进 ...... |
| 成立领导小组 | 2007/09/21 当组织的最高管理者做出建立和实施成本管理体系的决策后，首先要从组织上落实和保证决策的贯彻实施。为此，组织通常需要成立成本管理体系领导小组，全面负责和协调建立成本管理体系的各项工作。领导小组成员一般来自 ...... |
| 领导决策 | 2007/09/21 由于不同的组织其特性和管理的基础是有差异的，而且对成本管理体系的认识也不尽相同。所以，建立和实施成本管理体系的决策过程不会完全相同，但决策的初衷基本上是一致的，都是为了加强成本管理，有效地保证期望的成本水 ...... |
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