标准条文
      3.6.3 成本信息和沟通
      组织应识别和确定所需的成本信息，并对成本信息的获取、传递、利用和处置等活动建立适当的过程。确保成本信息真实、准确、全面和及时，为成本决策、成本控制、成本分析和持续改进提供输入。
组织应确保在其内部建立适当的沟通过程，并对成本管理体系的有效性进行沟通。这种沟通应用于：
      a） 组织内各层次和职能间对成本管理和控制活动以及有关成本信息的交流；
      b）对外部的成本要求和影响成本的信息的处理。
目的和意图
      本要素条款规定了成本信息和沟通的要求。
理解要点
      成本信息（CCA2101：2005标准第2.5.20条）是指在成本方面有意义的数据。成本信息包括组织内部信息和外部信息。组织内部信息一般包括：
      —— 核算的结果；
      —— 历史成本信息；
      —— 成本预算；
      —— 成本计划；
      —— 定额或标准成本。
      （不限于此）
      组织外部信息一般包括：
      —— 市场价格信息；
      —— 采购产品价格信息；
      —— 标杆的成本信息；
      —— 竞争对手的成本信息；
      —— 国内外行业成本信息。
      （不限于此）
      ● 由于成本信息不断变化和更新，组织对其所需成本信息的识别和确定应是一个持续不间断的过程，也就是说，组织需要密切关注成本信息的发展和变化情况，确保获取和利用最新的成本信息。与此同时，组织还应建立一定的渠道和过程（设计和建立文件化的成本信息系统），对成本信息的获取、传递、利用和处置等活动做出规定，确保成本信息真实、准确、全面和及时，为成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和持续改进提供输入。
      ● 组织识别和确定其所需的成本信息时，应注意成本信息的适用性和充分性，本要素条款不要求组织建立一个庞大的信息库，以包罗很少涉及和使用的成本信息，而只需识别和确定组织需要的成本信息就可以了，但识别应尽可能的充分、不遗漏。
      ● 设计和建立成本信息系统的目的在于：
      —— 明确流程中和成本预警系统中成本信息的搜集、整理、传递和沟通的路径及要求；
      —— 明确信息流中的职责和权限、内容、时间、地点和使用对象；
      —— 分析和处理信息为决策和成本管理与控制活动提供输入。
      ● 文件化的成本信息系统建立后，组织应对其进行模拟测试和评审，以确保成本信息系统是适宜和有效的，必要时，进行调整或更新。
      ● 沟通是为达到某一目的所进行的有效联系。也就是说，沟通是促进组织内各职能和层次间的信息交流的活动，可以增进理解，提高效率和有效性。对于组织而言，沟通分为内部沟通和外部沟通，其目的在于：
      —— 确保组织内各层次和职能间以及人员和其他相关方就成本管理体系和成本水平的信息进行交流；
      —— 鼓励所有受组织运行影响的人员参与组织的成本管理与控制实践，并对组织的成本方针和目标给予良好的支持；
      —— 促进成本管理体系活动的顺利进行，确保成本管理体系的有效性；
      —— 确保对外部影响成本信息的处理。
      ● 组织的内部沟通应在各个不同职能和层次之间全方位的进行，组织应根据沟通内容建立起适当的沟通过程，并确保沟通的有效性。沟通的方式一般可包括：
      —— 各种会议；
      —— 各类文件；
      —— 内部简报；
      —— 宣传板报和成本信息公告栏；
      —— 成本方面的海报和标语；
      —— 面谈；
      —— 声像媒体。
      （不限于此）
      ● 沟通的内容一般包括：
      —— 成本方针和目标的制定、评审、传达和执行；
      —— 识别和确定提高成本因素，进行风险评价和控制方案的制定、评审和实施；
      —— 各职能部门和各类人员的管理职责和权限的分配与落实；
      —— 各种定额或标准成本、预算和计划的执行情况；
      —— 成本核算的结果和成本水平差异分析的结果；
      —— 为改进成本水平所引入的新设计、新技术、新工艺、新设备、新材料、新制度和新的管理和工作模式等；
      —— 来自组织外部影响成本的信息。
      （不限于此）
与其他要素条款间的相互关系
      成本信息和沟通涉及所有其他体系要素条款，是成本和成本管理信息获取、传递和利用以及各职能和层次有效联系和协调运作的重要途径。