当组织的最高管理者做出建立和实施成本管理体系的决策后，首先要从组织上落实和保证决策的贯彻实施。为此，组织通常需要成立成本管理体系领导小组，全面负责和协调建立成本管理体系的各项工作。领导小组成员一般来自组织的高层领导和各部门的领导及业务骨干。领导小组组长最好是将来的成本管理体系负责人，以便持续地领导成本管理工作。
      组织可根据企业规模、管理水平及人员素质，自行安排领导小组的规模和力量，其成员可专职或兼职，领导小组可以下设办公室，领导小组办公室是领导小组的办事机构，负责领导小组的日常工作。领导小组办公室可以是一个独立的机构，也可以挂靠在其他某个部门。当成本管理体系建立和运行上轨后，组织可以考虑撤消领导小组的时机。领导小组撤消后其组织的成本管理职能应由主管成本管理的归口职能部门来承担。