成本方针和目标是组织成本和成本管理方面的纲领、宗旨和奋斗方向，也是评价组织成本管理体系运行业绩的重要依据。原则上，组织的最高管理者首先要设计并制定成本方针和目标，再建立并实施成本管理体系来确保成本方针和目标的实现。而不是在成本管理体系形成文件之后，用成本方针和目标来点缀。在管理评审时，要评价成本方针和目标的实现情况，作为成本管理体系适宜性、充分性和有效性的重要证据。在具体做法上，要注意不能使成本方针和目标与成本管理体系两相分离，从而使成本方针和目标成为形式，也使成本管理体系失去目的性。所以，组织在建立成本管理体系之前就应对成本方针和成本目标进行策划和设计。
      成本方针是与组织的经营宗旨保持一致的，要体现组织的成本管理理念、成本战略和持续改进的承诺，还要为成本目标提供框架。因此，组织所设计的成本方针不能是空洞的口号，要根据组织的产品、顾客定位、预期的成本水平和成本管理水平来确定。
      成本目标应在成本方针的框架下展开，为确保组织成本目标的实现，相关职能和层次要依据组织的成本目标要求确定各自的成本目标，并落实到全体员工的活动中。这就要求组织在设计成本目标时要紧密对应成本方针的内容，确保在方针的框架下展开，不仅要设计组织的成本目标，还要将成本目标分解到各相关的职能和单位。成本目标分解和展开的方法（见下图）。
      成本方针和目标的设计应满足CCA2102：2005标准的要求。
      示例：××汽车配件制造公司设计的成本方针和2005年成本目标，该示例表明了该公司的成本方针和目标的内容。
      成本方针：
      “成本是成功之本，是企业最核心的竞争力！”
      通过成本管理体系的有效运行，不断识别和消除提高成本因素，最大限度地降低成本水平和经营风险，并坚持持续改进，充分发挥成本优势，努力追赶和超越标杆，以最小的成本代价换取最大的经济利益，最终实现低成本运营。
      2005年成本目标：
      a）2005年总成本水平不低于4000万元RMB，不高于6000万元RMB；
      b）SY6450横向稳定杆单位成本水平控制在14元RMB以下，SY6470横向稳定杆单位成本水平控制在14.8元RMB以下；
      c）SY6450推力杆单位成本水平控制在8.5元RMB以下，SY6470推力杆单位成本水平控制在7.5元以下；
      d）2005年降低成本300万元RMB；
      e）定额率达到95%；
      f）单位产品成本水平低于行业平均水平2个百分点。