a）降低成本最快、最有效
      组织的成本如流水，不间断地每天都在发生。所以，控制成本的时效性就尤为重要，成本管理这个闸门越早放下就越好，早下闸早受益，晚下闸多流失。CCA2102：2005标准要求企业在建立成本管理体系时就要对所有过程中的提高成本因素进行全面识别和确定，把提高成本的原因和条件找出来，并针对已确定的提高成本因素进行策划、制定和实施成本控制方案，从而在第一时间内消除成本发生过程中存在的提高成本因素，达到降低成本的目的。企业只要采用了CCA2102：2005标准就能在成本管理体系建立的初期降低成本，不需要漫长的时间过程，可以说是立竿见影的，这一点是任何一种成本管理方法和工具所无法比拟的，所以说成本管理体系是降低成本最快、最有效的系统方法。
      b）标准化、规范化最强
      CCA2102：2005标准对成本管理活动逐一提出了明确的要求，组织在实施的过程中可以把这些要求直接转化为企业自己的要求，来规范自己的成本管理行为。标准化、规范化最强。这样一来成本管理就有据可依，是非分明。如果没有一套管理标准，那么成本管理活动就没有依据，就没有检查和评价成本管理活动有效性的尺度。
      c）上手较容易
      很多成本管理方法和工具理论性都很强，都是针对成本的某一方面实施控制的，不能系统地实施整个成本管理，企业对这些方法在应用和实施的过程中也需要较长时间的学习、理解、实践、总结、结合和发挥才能运用自如，而且对管理基础及管理人员的能力和知识链也有强烈的要求。为了解决这个问题，CCA2102：2005标准把系统性的理论转化为了系统性的明确要求，注重理论在实际中的应用和实施过程中的指导作用，容易理解，如何实施非常明确，这样就减少了很多不必要的摸索过程，与其他成本管理方法和工具相比上手较容易。
      d）不强调基础
      CCA2102：2005标准不强调企业在成本或其他方面的管理基础，因为成本管理体系本身就是企业实施成本管理的基础，企业利用现有的资源和人员的管理能力就能建立和实施成本管理体系。
      e）控制最全面
      CCA2102：2005标准的核心思想就是系统地过程控制思想，成本管理体系基本覆盖了企业成本管理的全部内容，要求企业从经营决策；人力、物力、财力、信息等资源；设计、开发、采购、生产、安装、销售、服务和管理等过程；技术、质量、安全、环境、设施等现状；经营模式、运作方式、管理制度等运行机制；所采用的成本管理方法和时机以及整个供应链等层面，全员、全面和全过程地系统地控制成本。所以说控制的内容是最全面的。
      f）保证最有效
      成本的降低和保持是靠成本管理活动来保证的。那么，一个组织的成本管理都有哪些管理活动？这些活动什么时候做？谁来做？用什么方法做？投入什么资源做？又做到什么程度呢？CCA2102：2005标准的主要内容就是针对这些问题提出的具体要求。组织只要满足了这些要求，就能使企业在成本管理与控制方面得到立法保证、组织保证、方法保证、资源保证和人员的意识、能力保证等等，就可以持续地开展成本管理活动（如：识别、确定和消除提高成本因素、成本风险分析、成本评审、内部审核和管理评审以及成本预警等活动），并通过这些活动的有效实施来保证成本的持续降低和保持，最终使企业的成本管理达到降低成本、节省资源、实现利润最大化和提升竞争力的预期目的。
      g）结合企业实际最紧密
      CCA2102：2005标准要求企业在建立成本管理体系时，应对企业的成本管理现状进行初始状态评审，紧密结合企业成本管理的实际情况，找出薄弱环节和差距，量体裁衣地去规划和设计成本管理体系，并将CCA2102：2005标准要求转化为企业的自身管理要求，最终通过有效运行，不断地改进、完善、保持和提高，强化成本管理体系的功能性、系统性和适宜性，发挥最大的优势。
      h）降低成本风险最有效
      CCA2102：2005标准要求企业对成本风险进行充分地识别、分析和评价，并建立成本预警机制，制定成本预警指标和成本预案，最终建立一套完整的成本预警系统，对成本风险及时进行预测、预报和响应以及采取必要的预防措施，预防成本风险的发生，提高企业应对成本风险的能力，从而降低或消除企业经营风险。所以说成本管理体系对降低成本风险来说是最有效的。
      i）注重团队建设和可持续发展
      CCA2103：2006标准要求组织应建立一个能够胜任成本管理工作和可持续发展的成本管理团队，并依靠这个团队进行成本管理和控制。为确保留住成本人才，发现、选拔、培养和发展成本新人，储蓄后备力量提供了系统性的指导，为成本管理体系的有效实施和改进提供了人力资源的保证。